訴求企業理念的書籍，應該也適用內部訓練新員工用。
「心得：訴求企業理念的書籍，應該也適用內部訓練新員工用。」
- 賈伯斯名言：創新，是決定你成為領導者，或跟隨者的區別。1980作者結束援外建設，讀大學前台灣仍是以出口為導向的輕工業，返台灣靠重大建設投資，成功轉型策略性工業，新竹科學園區正式成立。
- 1979住商不動產企劃研究社成立、1986大台北不動產仲介聯盟成立、1987更名為住商不動產、1988永慶房屋成立、1989孫慶餘將住商不動產交給通化加盟店店東吳耀焜經營。現仍是住商不動產創辦人兼大股東。民70年代引入資訊化設備，迎合時代潮流，甚至以直營店成功的經驗為基礎，落實新式房仲的理念。早期招牌是生活仲介廣場。
- 1989年新埔老師李幸長37歲，1988年底賣房隔年五月160萬已漲到300萬，怒極號召無住屋者救援會，進行無殼蝸牛運動。台灣預售新成屋平均每坪，1987約6萬上漲至1989約19萬，北市住宅價格由1986每坪6.72萬漲到1990年36.87萬，其中股市短短一年間1986-7爆漲5倍之多。
- 三不政策~不炒房、不造假、不隱瞞。強調服務優先而非成交優先。日本經營之父稻盛和夫：把成交擺在第一的產業，多半缺乏耐性和眼光。早期不動產糾紛絕對超過法院件數一半以上。永慶房屋將日本宅第建物取引條例翻譯成中文，提供政府參考。品牌至上、和諧為重、交易安全。
- 1995台海危機，永慶房屋廣告導致奧美集團董事宋秩銘登門致歉，因信義房屋之故？1998建立投資客資料庫。2007六大安心保障推出：產權七審保障、價金履約保證、漏水保固、高輻射建物保障、高氯離子建物保障、凶宅保障。永慶內部有聯賣制度。前信義房屋副總經理兼文化基金會執行長房孝如，在著作中揭露信義房屋等業者的不肖作為~多少錢才合理、百萬筆房屋的教訓，房仲與投機客已聯手發展出一個層次分明結構嚴謹生態體系，消費者難逃脫。
- 1999不動產經紀業管理條例通過，人必歸業、業必歸會，業者需提撥營業保證金，依法可管可罰，比美日還先進。保證金每一營業處25萬，於五個營業處每增一個增繳10萬，營業所所置經紀人數愈5人每增1人增繳3萬。
- 投資客資料庫：輸入客戶電話，只要過往成交紀錄短期且頻繁，就會被列為拒絕往來戶。王應傑、孫慶餘兩位倡議下，由四大公會、八大業者共籌全仲網，但卻因信義房屋反對而破局。影音宅速配，台灣第一批ipad貨輪是給永慶的，ipad行動服務平台，經紀人進階成i智慧經紀人，5G XR沉浸式實境賞屋，孫董事長是科技迷。永慶集團四品牌(永慶房屋250永慶不動產500台慶400有巢氏300家)超過1300家，是全台19縣市市站第一。永慶不動產是加盟，永慶房屋是直營。有巢氏主打社區專家，台慶更像朋友相伴。
山山沐榆感想筆記@505
2021年8月30日
作者： 文仲瑄、李碧華、莫非
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