｢心得：受限於社造幻想，地方再生失敗。｣
1.宮崎駿~重要的事，通常很麻煩。非洲~想要走的快就一個人走，想要走的遠就大家一起走。
2.台灣大環境相似日本，高齡少子化，而台灣都市化高於日本。地方創生，日本衰退越嚴重的地區越容易受到補助，成為世界數一數二的地方補助大國，即使如此地方依然衰退，人口和產業逐漸縮小。補助難讓地方持續發展，只有靠自己營利才能存活。盈利力比募款力更能改變地方。
3.女性外流的原因只有外流的女性知道，有人認為娶老婆就能獲得免費的勞動力，育齡女性從地方移動到東京，2019年20-24歲年齡層移入以女性為中心，移入30667大於男性25216人。
4.高科技工業總是逐漸移轉到強盛的國家，歐>美>日>台韓中，法國工業衰退了，但香檳出口創歷史新高，埃佩爾奈~香檳製造廠的總公司就聚集在該城市。
5.新冠導致人口加速移居地方，東京外流以琦玉、千葉、神奈川等近郊。
6.地方計畫並不是只要有~人才.資源.財源.資訊就萬事大吉，還需要能夠挑選和運用這些資源的思考基礎。很多地方再生，一開始這些基礎就存在問題，無論投入多大的經營資源，失敗是必然的。地方需要的不是一場大豪賭，那些號稱能夠引爆地方的計畫，常在另一層意義上爆炸，因日本不存在地方公共破產團體法，前是失敗後人收拾~夕張市。
7.成功的人，是在自己財力可負擔的範圍內反覆探索，持續改善。只模仿別人的結果是沒有意義的。經營地方最重要的不是暫時性的成果，而是中長期的穩定基礎，不是仰賴部分強大的企業，而是層層的累積。最早跨出那一步的地方，既沒有模仿者，也不是仰賴國家補助，因為事業的題材總是在假說與驗證中發現，當事人在執行的時候也不知道，也不可能爭取到一筆完整的預算，只能想出自己賺錢的計畫。任何的專家都不會有答案，需要討論、實踐，答案才會出現。
8.成功者常被地方視為掠奪者~忌妒，地方內互相毀滅，新的挑戰者就不會在當地發起，而是去別的地方取得成功，地方如果沒有像樣的業者，連在地方生活的人都必須從外部購買商品和服務，不應對其施壓力或是散播假消息。地方的學習者，絕對不會邀請在地方做出成果的人，不識相的失敗者總是找地方正在衰退，做什麼都會失敗當藉口。
9.樂觀的地方會吸引人聚集，地方任務八成外包，東京的顧問承攬其中半數委託，被外地人比較行的幻想佔據，外地人應和地方保持適當距離，企圖增加和都市地區的關係人口，將有可能助長地方衰退。需理解地方經濟循環結構，所得是由勞動所得和資本所得構成
10. 西班牙個人所得最高地區，巴斯克自治區，地方特徵是擁有數千個勞工合作社~員工在自己出資的公司上班。
11.幻想1：疫情揭開地方時代的序幕～大企業設立地方據點並不是善舉，疫情下只是移轉部分業務。
12.幻想2：朝東京單極集中已經結束～疫情下移動人口，只是往外環而不是地方，甜甜圈效應，而東京的人口持續增加中，東京都內的不動產仍持續上漲
13.幻想3：當地方創生以人口衰減微出發點時，就已經失敗了，因為造成地方人口減少是結果，而非原因。地方需要的，是不仰賴人口論的地方活性化策略，而非貶低都市來鼓勵人口移居到地方的對立思想。
14.幻想4：海外旅客消失拖垮觀光產業的虛像，不應以低廉單價去接待大量觀光客，那只是數量理論，既便入境旅遊市場成長，仍只占國內一小部分，不要輕忽日本國內旅客
15.幻想5：薄利多銷會消滅地方，因為會逐漸導致地方貧窮，物美價廉是錯誤造成惡性循環。產地缺乏面對市場的機會，在價格的設定與評估商品等方面就居於劣勢，就算做產地直銷，也依照自己的尺度設定過於低廉的價格，最後難以延續無人接班。地方人的眼光並不見得正確。地方用網路行銷到都市。
16.幻想6：度假辦公室時代，反推予搶占先機是現代經營事業的基礎，不應該去碰觸OOO時代計畫，因為一切存在需求和供給，要實際去計算真正的現實面。辦公度假效率可能變低，甚至情報外洩。
17.幻想7：推廣成功案例創造出來的地方墓碑，開發工業園區和度假村就是失敗典型案例，不斷重複將題材與資金分配到全國各地，一窩蜂模仿導致市場供需失衡。
18.日本是個爬到越高的位置就越不思進取的國家，回流教育(recurrent education)逐漸受到矚目，五六十歲越居於決策中心的人，積極性越低，因受年功序列制陋習影響。對未來失望的悲觀主義決策者，應該早點讓位給樂觀主義的年輕人，地方高層收先需要夢想，要能闡述光明的人，才能在他指揮下行動，有樂觀主義的資深前輩更佳，就能執行跨越世代的企劃，做決定的不應該是20~30年後就不在世的人，應給次世代年輕人，自己退居輔助立場，是社區營造非常重要概念。總是抱怨沒有優秀人才，由長老管理的地方，年輕人會越來越少。
19.應改變年輕人想逃離日本的黑心勞動，低薪長工時，並把血緣當作理由，認為女性和孩子應當無償勞動，寧願維持傳統缺乏效率的作業方式，持續尋找過剩的勞動力，陷入負面循環~a.想要優秀人才卻不願提高酬勞、b.不保證終身雇用卻要求員工效忠、c.希望即戰力卻不要投資教育訓練、d.希望員工積極卻要員工服從自己。
20.濫用”大家”，但是沒有一個人叫”大家”，應打造有共同目標的小團隊，3-5人的強悍團~a.具備事業經營能力、b.能獲地方信賴、c.做事仔細能夠輔佐團隊、d.具備事業所需的專業能力。善用既有專長，沒有外包必要，擅長地產就出租空屋或閒置店鋪，擅長程式就創辦程式學院。
21.台灣2019訂為地方創生元年，政府負責地方創生的女性閣員都主動對作者說~我讀了你的書，令作者驚訝。免費祭典只會增加都市奧客，不會增加粉絲。
22.外包主義奪走地方三種能力~失去執行能力、失去判斷能力、失去經濟自主性(錢花完就是緣份盡頭)。要排除向鬃狗一樣，打電話來推銷的顧問。
23.越是喊著沒錢的人，越容易展開花錢的事業，要避免~a.避免負債伴隨而來的設備投資、b.不要有存貨、c.毛利率要高、d.行銷管道必須明確
24.擺脫幻想的12項行動~職員培訓比外包重要、必須投資地方教育、公所不能只領補助必須創造獲利模式和全新目的、公務員走出公所擁有自己的面孔、將外部的力量應用在公所內部的工作、現有組織做不到就成立新的組織、地方高層不要逃避一起創造地方未來、地方消費投資就能改變地方、徹底做到在地消費和投資、居民主動發起行動就會改變地方、共同承擔風險、擁有不受場所限制的一技之長、優先參與有先驅者的地方。(百人共識，不如一人覺悟)
山山沐榆感想筆記@662
作者：木下齊
2023年6月1日
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