☆書名：創意新貴~啟動新新經濟的菁英勢力

這本書不僅是城市學的書，也實實在在討論房地產的演變，也要歸類在房地產，非常重要。創意新貴大家或許陌生，但科技新貴是其中一份子，讀這本書的本意，是要探知未來的菁英份子，將居住於何處。

「心得：這本書不僅是城市學的書，也實實在在討論房地產的演變，也要歸類在房地產，非常重要。創意新貴大家或許陌生，但科技新貴是其中一份子，讀這本書的本意，是要探知未來的菁英份子，將居住於何處。」

人類的創意成為經濟與社會的主導力量，不管是工作或生活中的其他層面，我們對創造力的正視更勝以往，也更用心栽培。
經濟地理區重新劃分–創意人不會只在有工作的地方聚集，他們聚集在創意中心，或他們喜歡生活的地方。
在財務考量和做自己之間尋求平衡點，設定自己的時程，做有挑戰性的工作，住在能反映自己價值與偏好的社區，所以美國地理的重心，已從過去的工業區轉為以創意和革新為軸線。
創意階級喜歡提供多元經濟機會、刺激的環境和多種生活型態的大城市，豐富的自然環境和充滿活力的都會區，科技迷喜歡的舒適郊區。
不再是電視廣告中緊密結合的舊市區，舊的勞工階級重鎮，排斥新居民的南方保守陽光帶等，都是創意階級之唯恐不及的地區。
創意社區–可以反映創意人的自我認同，找到自己工作，擁有多樣化的生活型態。
無領工作場所–比舊式工作場所更休閒，取代傳統基層體系的控制，以自我管理、同儕認同與壓力，和軟性控制的自我激勵。
新生活型態–非人人一致，偏好獨立性、自我陳述、包容差異，以及多面向經驗。
多元時間概念–在該休息的時間工作，在該工作的時間玩耍，因為創意無法事先預設開關，而創意本身就是工作和玩耍的奇妙結合。
創意人(和經紀人不同)的共同特質：他們隨時都在尋求鍛鍊創意的機會，這牽涉到綜合能力，需要自我肯定和承擔風險，有強的破壞性，因為要瓦解既有的思考模式和生活模式，而創意主要來自本有能力，注意記憶，看說聽瞭解語文，以及邏輯推理。如不是擁有它，就該認命放棄。
創意是多面向而且實證的，有時來自刺激和靈感，但其實等於努力，可能要花很長的時間，因為創意工作是如此廢寢忘食，有許多偉大的思想家都無法和他人建立緊密關係，其獎賞大都來自內在，雖然創意經常被認為是個人的活動，但也是一種社會化的過程。
比較出現較多創意的地點與時代：專心一志的活動、智識的感受力、多樣化的人種、政治上的開放。
並非自動發生，而是需要持續的關注，並以社會經濟的形式投入創意的培養。
財富的根本來自於人，最終的智慧財產是人的創意機能，他取代土地勞工資本，是最有價值的經濟資源。
擁有構想的人需要把金錢把構想變成生意。
資金本身不會產生新發明，但會流向已具備完善的創新社會架構的地方，如果只剩管理階層在思考，公司一定不會成功，工廠工人除了體力，也要貢獻想法和智慧–IBM口號”思考”，創意工廠。
虛擬公司–製造、倉儲、廣告、會計都外包，公司只留執行行銷和設計人員，只有生產智慧財產、創意設計和品牌識別的人才留在公司。
農業–>商業與專業化–>工業資本主義–>組織時代–>創意時代。
創意階級是一個經濟階級，在經濟的成功可以展現於社會文化與生活型態上的選擇(非依財產資本或生產方式去定義)。
創意階級分兩大族群–超級創意核心、現代社會的思想領導者。此還包含創意專業人士。其中是的價值– 獨立自主、菁英制度、多元與開放。後物質主義者，不是以金錢來衡量的物質主義者，從生存價值轉為自我表達價值，將另類價值觀轉為主流，反優勢文化。他們會先挑選想要住的地方，然後再找工作，機動力強不想被綁死在某處。
四類主管：追隨贏家型、高風險高報酬型、拯救世界型、生活型態型。
大多數不擔心基本需求，因為他們已在最高層，需要追尋一些內在需求。
資訊工作者三大訴求：挑戰性、彈性、穩定。
同儕認可是”科學新經濟學”的主要力量。
服務階層和創意階層相反，在經濟中被稱為服務業，為因應其需求所致，依附在階級周圍，主要是作為階級舉創意經濟的支援基礎架構，只要有向上提升的動力很快就會晉升為創意階級。
人們的生涯規畫傾向水平式的追求而不是垂直式，不再順著公司階梯往上爬，透過自己的職業或專業尋求認可而不是公司，在工作生涯中負擔較多責任。
無領工作場所有二：郊區高科技園區的新建築，外在大膽的設計，內部常以開放空間讓動線流暢生動，有工作者夢想的一切，免費食物健康中心戶外運動區，其訊息功能傳遞清晰，不用到外面閒晃，就待在此工作。
另一，將市區老建築翻新，將稀奇古怪的古建築加上未經修飾的特性。
新工作場所不動產實際功能：行銷工具(傳遞的訊息是–這公司是最頂尖的)、具實驗性式(視覺刺激和分正式的環境)、符合現代創意工作趨勢。
提供休閒而不具威脅的邂逅。
新的福利–免費食物或補助餐費、運動比賽或表演的免費票、乾洗服務、有薪產假、免費按摩、旅館式櫃台與門房服務。
管理創意：體貼血汗公司、雕塑禪與常識、軟性控制(挑戰，與有才華的人一起工作)、依個人需求訂新合約、像開放原始碼(分享式駭客文化規範，對不順從者：網攻法、躲避法、淹沒法)。
微軟管理創意：僱用會思考的聰明人、不把重心放在員工的成敗、拼命的員工出錯時設法降低影響力、創造同仇敵愾、維持公司創新精神、讓公司有家的感覺。
多元的時間概念，創意工作者會感受到”時間飢荒”，但不是過度工作，是很趕沒有足夠的時間，生活步調比以前快，生涯前期重重下注，把人生延後實現，導致轉換跑道越來越普遍，
新的策略”時間的深化”：加速活動的進行、以快速做完的休閒活動取代較長的休閒、同時做很多事、細部規劃時間與預算。
人生的經驗變成–在那裡，做那事。(我有此強烈傾向…XD把時間疊合旋轉置換偷)從消費物品轉變成消費經驗，時間的深度不再於匆忙或是塞滿各種事情，而是在醒著每一時刻都對工作全神貫注。
創意階級不是有閒階級，而是活躍階級，奢華的消費不是他們的生活型態，其森林小屋有IKEA的家具，極看中戶外休閒活動，活動力強的休閒–慢跑腳踏慢跑腳踏車健身，談紓解，很少對觀看型的運動有興趣，反而希望直接參與，能有效運用休閒時間。
冒險性活動。波西米亞價值和新教徒工作倫理碰撞，新的工作倫理–創意精神。
家釀電腦俱樂部，駭客文化，矽谷接受創意、差異和怪異的開放環境。
創意資本理論-此書研究也是時代核心：我們如何決定生活和工作地點，已不是傳統答案–工作機會，因地理因素已死，新經濟是在空間運作，問題不再企業是不是聚集，而是為什麼聚集，有人說這跟共同地點產生的正面效益有關，稱為溢出效益，其真正力量在於人，從臂力到腦力的重大轉換，擁有許多受過高等教育人口的地方成長比較快速，也更能吸引更有才華的人。
創造力地點：密集的勞動市場、重視生活型態、社交互動、多元化(刺激活力具世界觀的地方)、自我風格(音樂是聲音身分證)、認同感(居住所代表個人)、地方品質。創意階級集中地越來越可能是經濟贏家，出現新的地理劃分，有別於勞動階級地盤和服務階級的領土，其移居模式是不分種族國籍和性傾向。
經濟發展三T：科技、人才、包容。人際關係密切以及傳統社會資本較高的地區，提供當地人優勢，也有助於穩定，人際關係淡薄的地方，對外人持續開放，有助於資源與觀念的組合創新。
創意社區和社會資本社區是背道而馳的。
城市需要一種人的氣息，更勝於商業氣息，創意階級偏好城市幾大因素：犯罪率低、創意生活主要所在、人口結構大幅改變城市受惠、是創意中心及培植創新發明的場所、市區復甦老居民和富有者新居民對立之處(房租上升)。
大學城創意中心，比高速公路重要，建立世界級人文氣息，吸引各不同群體，並不會因為年紀增長而失去對生活的偏好，問題根本在文化與心態。
創意新貴將是二十一世紀社會領導人，關係認同但沒有良好的彼此認識，其必須發明新的集體行動模式才能有效運作
創意必須好培養不會突然出現，需要投資，尤其是教育和技術發展的投資，是最有效報酬最高